在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程部分產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存方式，【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)要具備以下10個(gè)步驟及實(shí)現(xiàn)過(guò)程。（1）選擇的物料為標(biāo)準(zhǔn)品。這里的標(biāo)準(zhǔn)品是指物料在市場(chǎng)上、企業(yè)內(nèi)部通用性強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在過(guò)去及未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間里基本不會(huì)發(fā)生太大改動(dòng)的物料。
（2）倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬物卡進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和管理，實(shí)現(xiàn)第1點(diǎn)中所有物料的賬物卡準(zhǔn)確率達(dá)到100%，這時(shí)的賬物卡準(zhǔn)確率100%不僅僅是靜止?fàn)顟B(tài)的全部準(zhǔn)確，還包括動(dòng)態(tài)如收料領(lǐng)發(fā)料時(shí)的全部準(zhǔn)確，而且要保證電腦倉(cāng)庫(kù)存貨報(bào)表數(shù)據(jù)隨時(shí)準(zhǔn)確。（3）物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確。作為物控，需要對(duì)物料需求計(jì)劃原理理解清晰、準(zhǔn)確，了解其中各個(gè)要素及他們之間的關(guān)系，對(duì)每一個(gè)外購(gòu)物料的采購(gòu)周期、安全庫(kù)存、生產(chǎn)用量、歷史損耗率做到心中有數(shù)，保證制定的物料需求計(jì)劃凈需求數(shù)量、需求時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）采購(gòu)周期穩(wěn)定。采購(gòu)部需要統(tǒng)計(jì)這些外購(gòu)物料的采購(gòu)周期，數(shù)據(jù)積累至少保證有3個(gè)月以上，主要看供應(yīng)狀態(tài)是否穩(wěn)定。如果供應(yīng)不穩(wěn)定，需要將采購(gòu)周期數(shù)據(jù)積累到6個(gè)月以上，篩選出供應(yīng)穩(wěn)定、采購(gòu)周期穩(wěn)定的供應(yīng)商。（5）品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定。這里的品質(zhì)穩(wěn)定不是要求外購(gòu)物料沒(méi)有任何品質(zhì)問(wèn)題，是指供應(yīng)商所供物料沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)批量性品質(zhì)事故，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)功能問(wèn)題、尺寸問(wèn)題等嚴(yán)重影響整機(jī)功能的問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)過(guò)輕微的品質(zhì)問(wèn)題的供應(yīng)商，如出現(xiàn)過(guò)不影響整機(jī)功能的外觀(guān)問(wèn)題等，提出要求后供應(yīng)商愿意快速處理、主動(dòng)整改，事后品質(zhì)改善措施得當(dāng)，沒(méi)有再次發(fā)生類(lèi)似品質(zhì)問(wèn)題的供應(yīng)商可以列入備選名單。（6）采購(gòu)準(zhǔn)交率達(dá)到100%。這一點(diǎn)同樣需要積累數(shù)據(jù)，保證3個(gè)月內(nèi)或6個(gè)月內(nèi)的采購(gòu)準(zhǔn)交率達(dá)到100%，不能達(dá)到交期的供應(yīng)商不予考慮。（7）供應(yīng)商愿意備庫(kù)存。達(dá)到上述6點(diǎn)后，各采購(gòu)與供應(yīng)商展開(kāi)談判，詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商是否愿意為公司儲(chǔ)備一些庫(kù)存并保證現(xiàn)有的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)價(jià)格。實(shí)施后將安全庫(kù)存及周期庫(kù)存分開(kāi)，每周供應(yīng)商向采購(gòu)提供外購(gòu)品庫(kù)存數(shù)量。（8）供應(yīng)商實(shí)地考察。完成了這些篩選之后，筆者曾帶領(lǐng)采購(gòu)人員實(shí)地察看了供應(yīng)商的實(shí)際狀況，主要包括：查看是否有辦公室（指貿(mào)易商）或生產(chǎn)工廠(chǎng)？查看是否有倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)容量有多大？倉(cāng)庫(kù)里是否有實(shí)物？【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)為一句話(huà)：實(shí)地考察供應(yīng)商的綜合實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，曾篩選掉兩家以上貿(mào)易性質(zhì)的供應(yīng)商，一家只有辦公室沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，另一家有倉(cāng)庫(kù)幾乎沒(méi)有實(shí)物，考察后立即停止采購(gòu)。（9）下達(dá)年度采購(gòu)量。篩選出品質(zhì)穩(wěn)定、供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格合適、愿意為公司備庫(kù)存、綜合實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商后，作為回饋，將這些供應(yīng)商列為長(zhǎng)期合作伙伴，一次性下達(dá)半年或全年采購(gòu)量，保證按時(shí)付款、同等條件下優(yōu)先付款。（10）簽訂合約并保證隨時(shí)有替代供應(yīng)商。最后一步極為重要，需要將上述涉及供應(yīng)品質(zhì)、交期、違約責(zé)任形成合同，雙方簽字后生效實(shí)施。到這一步驟并非萬(wàn)事大吉，盡管要求外購(gòu)物料必須保證1主1輔兩家供應(yīng)商，采購(gòu)仍然需要儲(chǔ)備至少1家替代供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種狀況。
